在國家現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的建設(shè)熱潮中，南京揚(yáng)子石化工程監(jiān)理有限責(zé)任公司在內(nèi)蒙古榮信化工有限公司 80 萬噸烯烴項(xiàng)目建設(shè)中展現(xiàn)出卓越的專業(yè)實(shí)力。揚(yáng)子監(jiān)理憑借在健康、安全與環(huán)境（HSE）管理、工程質(zhì)量控制和施工進(jìn)度保障等方面的突出表現(xiàn)，連續(xù)在 6、7、8 月份的月度評(píng)比中斬獲第一名，成功蟬聯(lián)優(yōu)秀監(jiān)理單位8月份流動(dòng)紅旗，為這一國家級(jí)煤化工重點(diǎn)項(xiàng)目注入了強(qiáng)勁的監(jiān)理力量。

三連冠源于專業(yè)與堅(jiān)守

自承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)以來，揚(yáng)子監(jiān)理始終堅(jiān)持“嚴(yán)格把關(guān)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，把工程質(zhì)量、安全管理與進(jìn)度控制作為核心目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員以高度的責(zé)任心和精細(xì)化的工作態(tài)度，持續(xù)強(qiáng)化全過程管控，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。正是這種務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，讓揚(yáng)子監(jiān)理在連續(xù)三個(gè)月的考核中穩(wěn)居榜首。

將項(xiàng)目管理思維融入監(jiān)理實(shí)踐

揚(yáng)子監(jiān)理在日常工作中積極引入項(xiàng)目管理思維，把監(jiān)理工作分解成明確的目標(biāo)和步驟，做到“事前計(jì)劃、事中跟進(jìn)、事后總結(jié)”。通過建立清晰的責(zé)任鏈條、完善的問題反饋機(jī)制和及時(shí)的改進(jìn)措施，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)能夠更高效地統(tǒng)籌資源，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化管理方案，使監(jiān)理工作更加主動(dòng)、更加精準(zhǔn)。

超值服務(wù)帶來顧客滿意度不斷提升

在嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量與安全的同時(shí)，揚(yáng)子監(jiān)理更加注重與建設(shè)單位、施工單位的溝通協(xié)作。團(tuán)隊(duì)通過定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議、及時(shí)反饋問題和提出解決方案，贏得了各方的充分信任與支持。工程進(jìn)展順暢、質(zhì)量持續(xù)提升，最終轉(zhuǎn)化為顧客滿意度的不斷提高，形成了“以專業(yè)贏口碑、以服務(wù)贏信任”的良好局面。

以榮譽(yù)為新起點(diǎn)

三連冠既是對(duì)過去的肯定，也是對(duì)未來的鞭策。揚(yáng)子監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理理念的應(yīng)用，全面提升監(jiān)理服務(wù)水平，爭(zhēng)取在后續(xù)工作中再創(chuàng)佳績，為項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約和顧客滿意貢獻(xiàn)更多力量。